新任执行总经理就职发言

当前位置: 广东高考网 > 常用文书 > 领导讲话 > 时间:2011-04-21 16:13
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公司“五四”青年节座谈会上的发言 党校开学典礼新学员代表发言稿
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在花园元旦文艺演出上的致辞 在学期期中考试表彰会上的讲话
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新任执行总经理就职发言 休闲山庄开业典礼上的讲话

新任执行总经理就职发言

  感谢组织的信任,感谢董事长、副董事长前三任总经理工作能力的培养。组织、新的班子东盟公司总部全体员工,我心情很激动,也很有信心带领公司新班子发扬东盟人“只争、不做”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风,把公司管理好、发展好。里我向组织,向董事长、副董事长、新班子全体员工表态:

  1、担任总经理期间,我本人“本本分分做人、扎实做事”,力争把事。在工作中我将班子的核心团队作用,分工,各尽其责,带领全体员工把工作

  2、场开发工作:在前任总经理刘建明先生的下,公司发展势态。2011年下半年,公司的经营班子将以市场为导向,创新市场开发策略并拓展市场开发渠道,力争年底中标合同额10亿元

  3、在工程技术管理以“现场保市场”,强化目对工程技术和工程质量的高标准、高施工法、作业书的规范应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新的推广和应用,公司技术实力,在公路市场率先竞争优势。

  4、在生产经营工作:以2011年工作报告精神为以项目为中心,以质量和成本为主线,项目成本管理XX年下半年市场、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司的经营风险,2011年的工作是:加大精细管理创利已过半,截止5月底已计量产值2.43亿元,占年计划34.39%,下一步要抓住季度施工旺季,年底计量产值6亿元,力争8亿元。

  5、公司跨越发展战略,在今后的管理中要人力资源的开发,加大对员工能力培训和对人才的引进与培养,使公司才结构优化,使公司人力资源真正公司的优势资源。

  6、项目基础管理,公司企业文化创新,强化团队力,提升项目形象力,使公司整体能力和,以提升东盟营造的品牌力和市场竞争力。

  在公司的发展势头下,清醒的头脑,轻视当前残酷激烈的市场环境,随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要认识到管理,与局各兄弟差距,公司管理差距。比如:公司内部操作层的培养,发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要整合。公司要扩张,整合内外部的资源优势,还要总结积累经验、吸收使公司得以长足发展。

  总之,在董事会的下,在二支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信心带领新经营班子全体全体东盟人,把公司做强,在公司未来发展中,力争提前“同业多元跨越发展”公路拓宽市场,开发公路养护市场,横向联合,开发轻轨、地铁、隧道施工市场,加大公司体制改革步伐,整合内外部资源优势,企业扩张,在做强的基础上稳步把公司做大。

文章来源:广东高考网http://www.ahjyy.com
原文出处:http://www.ahjyy.com/z/lingdaojianhua/201104/2150236.html
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